青海集團領導呂利群一行赴格爾木礦業(yè)公司調(diào)研
為組織好二屆二次職代會，全面、客觀、真實地反映集團公司2012年工作目標完成情況，安排部署好集團公司2013年度相關(guān)工作，12月10日至12月13日，在青海集團呂利群、王軍、劉書峰、權(quán)國俊等領導的帶領下，由黨政綜合辦公室牽頭，會同財務部、物業(yè)公司、法律事務部、審計監(jiān)察部、企業(yè)管理辦公室等相關(guān)人員，赴格爾木礦業(yè)公司和鋼鐵項目指揮部開展綜合調(diào)研。
本次調(diào)研，主要是以座談交流和對口檢查的形式，對格爾木礦業(yè)公司和鋼鐵項目指揮部2012年的各項工作情況及2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標及工作計劃制定情況等進行調(diào)研檢查，并針對需要集團公司協(xié)調(diào)解決的事項進行調(diào)查研究。在格爾木礦業(yè)公司和鋼鐵項目指揮部生產(chǎn)建設現(xiàn)場，集團公司領導一行還進行了實地查看，并詳細了解了生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設相關(guān)情況，對工作中存在的主要問題和遇到的困難進行了深入交流。
座談會上，呂利群同志客觀分析了集團公司2012年度的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。她說，在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷和經(jīng)濟下行壓力加大、市場價格大幅下滑、產(chǎn)品需求顯著降低、以及木里礦區(qū)企業(yè)整合、原煤生產(chǎn)受到嚴重制約等不利因素的影響下，青海集團面臨了自組建以來生產(chǎn)經(jīng)營形勢最為艱難的形勢，但廣大干部職工面對困難，團結(jié)一致、共度難關(guān)，不等不靠，以管理出效益為中心思想和主要抓手，通過挖潛增效壓縮控制一切非生產(chǎn)性支出，調(diào)整礦山施工、運輸費用，積極穩(wěn)定大客戶以全力保銷售。同時，集團實施了及時調(diào)整生產(chǎn)方案，大力實施技術(shù)改造和修舊利廢、加大貨款回籠力度等具體措施和辦法，使得各項工作基本保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。呂利群同志對格爾木礦業(yè)公司和鋼鐵項目指揮部一年來的生產(chǎn)建設工作完成情況給予充分肯定，同時她希望各廠礦和項目建設指揮部再接再厲，繼續(xù)保持旺盛的工作激情，努力做好年初制定的各項工作，為2013年的各項工作奠定堅實的基礎。
（來源：青海慶華集團 岳衛(wèi)國）
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