通過深刻學習董事長在中國慶華集團2013年上半年工作總結會議上的講話，讓我們更加清晰地認清了當前的形勢以及明確了今后的目標，今后我們將會積極應對各種挑戰，努力推進集團事業穩健發展。講話中董事長指出：“擔當不僅指的是責任的擔當，而且還有條件的擔當。這種擔當更需要大局意識，更需要勇氣和毅力。接到任務就講條件，遇到困難就等、靠、要，出現問題就找客觀的干部，不是稱職的干部，更不能成為一個好干部。只有敢于獨當一面，忠于大局目標，善于創造條件，勇于承擔結果的干部，才是慶華事業的骨干和棟梁。”
當面對無處不在的種種責任，我們要勇于擔當、敢于擔當。工作中遇到責任，不應推諉逃避，而是要我來擔當；生活中遇到責任，不應怨天尤人，而是要我來擔當；家庭中遇到責任，不應置若罔聞，而是要我來擔當；陌生的環境遇到責任，不應袖手旁觀，而是要我來擔當。我們應時刻銘記：有責任，我來擔當。當我們做到了勇于擔當，敢于擔當，我們的工作就會更加優秀；我們的生活就會更加甜蜜；我們的家庭就會更加溫馨，我們的企業將更加和諧！更加輝煌！
領導干部是企業最為核心的主體，是推進企業進步發展的主要力量。伴隨著公司制定了的各種各樣的規章制度和管理流程，發出過形形色色的紅頭文件，這都是全體員工都要遵守的行為準則。執行得好壞，不僅關系到制度和規章，更關系到公司的形象，關系到全體員工的切身利益。因此，強調責任，對于各級領導干部更顯得尤為重要。領導干部帶頭敢于負責，認真負責，也是當前企業責任意識題中應有之義。總而言之，我們每個中層干部在完善個人素質的同時，都應當牢牢記住：“責任勝于能力”。因為，只有這樣的干部才真正值得大家信任和領導贊賞，才能真正擔當起公司賦予的責任。
今年，公司上下任務十分繁重，經營壓力非常大，全體員工尤其中層干部都應按照科學化、精細化管理的要求，提高生產經營水平，樹立起強烈的大局意識、責任意識和憂患意識，營造完成業績任務人人有責的小團體氛圍，多一點責任，多一些熱情，以自己的實際行動干好本職工作。因為只有我們真正擔當起了自己的責任時，才能夠把事情做得更好！（編輯：阿勇）
