董事長8.30講話發表以來，內蒙古集團騰格里工業園區各公司、各部門采取集中傳達、分組討論、撰寫體會等多種形式組織干部員工進行學習。通過學習、思考和交流，園區各公司、各部門干部員工普遍領會了董事長講話精髓，并結合單位和個人實際提出了改進措施。董事長的講話精神已經初步融入了思想、融入了工作、融入了企業經營發展。
    焦化事業部干部員工認為，首先要嚴格控制成本，提升效益。生產線上的設備要做到滿負荷運轉，盡量減少設備空轉造成浪費；在工藝改造時，多學習交流，取長補短，做好改造方案；還要盡量做到修舊利廢、變廢為寶。其次要做好產品的市場定位。我們的市場主要在西北，產品定位和銷售方向要考慮西北市場的特點。三是繼續挖掘代儲代銷方面的潛力，擴大產品的涵蓋范圍，并在現有的基礎上深入擴展。根據前期的經營情況，發現代儲代銷電氣備品備件給我們帶來的利潤是可觀的，公司不積壓備品備件，既保障了生產又不積壓資金。以后我們要爭取做到用什么就領什么、需要什么就買什么，最大限度減少資金占用。同時，要把延長設備元器件的使用壽命作為技改的重點，通過技術攻關、技術改造延長設備易損元器件的使用壽命。比如各種泵的機封、壓力表和溫度表，焦爐的繼電器等，都可以作為技改的重點。要加強修舊利廢的宣傳教育力度，讓員工認識修舊利廢的重要性，從一個螺絲、一根托輥、一個燈口著手，利用好每一件舊材料，為公司節約每一項開銷。
    己內酰胺項目作為內蒙古集團的重點項目，目前最大的困難是融資。資金緊張，項目進度受到影響，技術人員也有流失，形勢比較嚴峻。通過學習董事長講話，更加堅定了部門領導解決困難的信心。更清楚地看到了這個項目的優勢：一是中國慶華集團對這個項目非常重視，已經列為重點建設經營的項目，并已投資30億元;二是利用環己烯水合法制備環己酮結合氨肟化生產己內酰胺技術在國際國內都是領先的;三是我們的設備選型是合適的，關鍵設備還是國際先進的，通用設備招標價格相對較低，建設成本較低；四是我們采用的煤化工和精細環工相結合的循環經濟模式，成本低競爭力強，每噸產品約有2000-3000元的高額利潤。
    在以后的工程建設中，各部門要嚴把質量關：工藝技術部搞好圖紙的核對，彌補設計的缺陷，不能讓項目建設留下隱患；機動部負責設備材料檢查，確保數量、規格、材質等不出現問題，不影響施工；生產技術部負責各種規程、各種方案的編制，并抓好培訓，保證員工技術熟練。
    物流公司干部員工在討論董事長關于“要狠抓節流與開源”、“要有長期過緊日子苦日子的準備”、“控成本、抓效益”“降本增效”等要點時，認為企業生產經營的“短板”在于工業園區地處騰格里沙漠地帶邊緣，采購煤源距離遠，運輸成本高，增加了企業的運營成本。今后采購原煤，要盡力做到“貨比三家、質優價廉”，想方設法降低原料煤的采購運輸成本，做好原料煤的采購調運工作，為企業節約資金，提高經濟效益。產品銷售運輸也是物流公司的重點環節，要結合企業區位優勢，明確西北地區企業市場目標，加強與鐵路方面的溝通和聯系，精心核算鐵路運輸和公路運輸的價格成本，做好區域產品的銷售工作。堅持有重點地維護現有市場，把握時機開發潛在客戶，認真回訪中衛周邊地區及陜西、甘肅、新疆、青海等地鋼鐵企業，注重銷售細節，提升服務質量。同時，以市場為導向，以效益為著眼點，準確把握市場變化，及時調整營銷策略，完善銷售網絡體系，努力實現多產快銷，爭取最大的銷售利潤。
    園區財務部門員工在針對董事長指出的“金融財務體系薄弱、內部風險控制缺失、生產和市場營銷乏力”等問題進行檢查時，一致認為即使在產業超前，盈利可觀的情況下，也有出現系統性經濟風險的可能。特別是在當前市場環境不利時期，園區財務部門要與總部財務機關上下聯動，步調一致，落實各項財務管理措施。財務部門員工要堅定信心，保持高昂的斗志和不服輸的精氣神，奮力“自救”，用新的思維、新的舉措去做好財務管理，從而與金融機構搞好協調合作。
    行政后勤事業部在學習講話后，深深感到自己肩上責任重大，紛紛表示，要按照董事長的要求，嚴格管控各項費用，為企業“降本增效”發揮作用、做出表率。要學會精打細算，花好每一分錢，在物業、餐廳、車隊管理上從細節入手，把各項成本降下來。在企業選人聘任、薪酬管理和考核機制改革方面，按照兩手抓、兩手都強的辦法，抓好干部和員工隊伍建設。一方面要繼續面向社會廣開才路，大力引進高素質人才。另一方面，對在職干部和員工加強培訓，不斷提高能力，不斷挖掘其潛力，并想方設法營造“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好環境。要按照“用好人、用能人、有為有位”的用人原則，建立健全干部聘任、考核、講評、獎勵制度，對各級領導干部及工程技術人員按年度、季度、月度實施績效考核。
    動力事業部和基建部干部員工在學習交流中談到，園區各部門都要不斷適應市場變化，降低生產成本，挖掘內部潛力，開源節流、降本增效，提高經濟效益。要盡可能地采取一些激勵措施，調動全體干部職工的工作積極性和創造性，實現增速增效。在保證工程質量及安全的前提下狠抓施工進度，嚴格、科學地做好現場工程變更，節約建設成本，服務企業生產經營。
    供應部作為公司的物資采購部門，在學習交流中表示要嚴格堅持集團比價采購傳統，嚴格采購計劃，努力降低采購成本，嚴格出庫材料發放規定和制度，使每一筆資金都用在刀刃上。

（內蒙古集團騰格里精細化工工業園 柏延明）