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創(chuàng)新重要還是利潤(rùn)重要

來(lái)源: 北京總部
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2016-08-11
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    有人說(shuō),利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的基石。沒(méi)有利潤(rùn),何來(lái)創(chuàng)新?也有人說(shuō),創(chuàng)新是利潤(rùn)的源泉。沒(méi)有創(chuàng)新,何來(lái)利潤(rùn)?

    創(chuàng)新重要還是利潤(rùn)重要?這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)像那個(gè)經(jīng)典的哲學(xué)問(wèn)題,“先有雞還是現(xiàn)有蛋”,讓人糾結(jié)。

    陳決源:歐蘭普電子科技(廈門)有限公司總經(jīng)理

    駱歡:深圳市晟邦設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

    問(wèn):我本身是做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的,當(dāng)我們做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候,我們一直都在提倡創(chuàng)新。但是在市場(chǎng)上的認(rèn)可度,一開(kāi)始可能并不是那么的好,以后怎樣也不知道。對(duì)一個(gè)公司來(lái)講,到底是創(chuàng)新重要,還是利潤(rùn)比較重要?

    陳決源:作為結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)很重要,有利于你開(kāi)拓思維。你剛才提到那個(gè)問(wèn)題,對(duì)我來(lái)說(shuō),我一個(gè)想法,是利潤(rùn)重要還是創(chuàng)新重要,兩者對(duì)我來(lái)說(shuō)都重要。你開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品首先要評(píng)估這個(gè)產(chǎn)品能不能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值,一定利潤(rùn)空間。但是這個(gè)利潤(rùn)來(lái)自你創(chuàng)新,你才可能帶來(lái)更大的溢價(jià)。所以兩個(gè)并不矛盾,也并不是說(shuō)兩個(gè)有什么先后順序。

    再來(lái)這個(gè)利潤(rùn)來(lái)自創(chuàng)新這塊的價(jià)值,我覺(jué)得從結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)角度來(lái)看,我看你很好學(xué),非常好,很簡(jiǎn)單的案例,我們這個(gè)產(chǎn)品把你行業(yè)最好標(biāo)桿的產(chǎn)品從國(guó)外買回來(lái),分析一下,然后把最優(yōu)秀、最頂尖的銷售人員,包括老總叫過(guò)來(lái),包括你買過(guò)來(lái)這種標(biāo)桿產(chǎn)品做一個(gè)分析,提出你自己的微改或者小型的變更。你吃透它就微改,吃不透,簡(jiǎn)單copy,不影響別人的情況下,簡(jiǎn)單復(fù)制。一定要找最標(biāo)桿,不要找最差的,這個(gè)給你整個(gè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)很大的溢價(jià)。老板覺(jué)得這種結(jié)構(gòu)人員太棒了,很有思維,未來(lái)可以當(dāng)經(jīng)理,如果有這種思維,肯定大有作為。把行業(yè)最頂尖的產(chǎn)品拿過(guò)來(lái),站在別人的肩膀上是最快的學(xué)習(xí)方式,然后再做一些細(xì)微的變化。因?yàn)槟銢](méi)有銷售的支撐,你沒(méi)有做市場(chǎng),自己不懂,請(qǐng)銷售和總經(jīng)理這一塊或者決策層跟你共同制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策,這個(gè)對(duì)你有最大的幫助。謝謝!

    駱歡:結(jié)構(gòu)工程師談創(chuàng)新這個(gè)話題說(shuō)實(shí)話在我們這個(gè)行業(yè)一直是糾結(jié)的,你選擇問(wèn)創(chuàng)新的問(wèn)題,我覺(jué)得特別值得肯定。問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得任何的利潤(rùn)來(lái)源一定來(lái)源于企業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)不創(chuàng)新,談不上利潤(rùn)。不管做各個(gè)行業(yè),不管來(lái)自哪個(gè)維度,一定要做創(chuàng)新。

    第二個(gè)創(chuàng)新到底會(huì)帶來(lái)多大的成本,告訴大家,只要敢于談創(chuàng)新二字,企業(yè)一定要承擔(dān)創(chuàng)新帶來(lái)失敗的成果。全世界的公司,包括很大的公司創(chuàng)新的失敗率一定高于50%,只有少量可以獲得成功。往往創(chuàng)新帶來(lái)的成功是巨大的成功,可口可樂(lè)大家覺(jué)得很成功,30%的產(chǎn)品線是失敗的,我們看不到,一推向市場(chǎng)失敗了。創(chuàng)新不可能帶來(lái)所有的成功,企業(yè)要獲得未來(lái)的發(fā)展一定要?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)要善于用一部分營(yíng)業(yè)額,包括銷售額,現(xiàn)在全世界做得比較好的國(guó)家大概是6%投入于研發(fā)和創(chuàng)新,當(dāng)然做得不好的像我們國(guó)家2%不到,希望在座企業(yè)家或者在座的精英們?nèi)ビ绊懤习澹鋵?shí)中國(guó)目前來(lái)講,這一次開(kāi)會(huì)希望提到2%,還是3%,這是國(guó)家國(guó)務(wù)院出的政策。要?jiǎng)?chuàng)新,一定會(huì)承擔(dān)失敗,但是一個(gè)企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新,不創(chuàng)新就會(huì)死掉。

    (王建軍摘自“世界經(jīng)理人網(wǎng)站“)

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